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三十年如一日，付秀梅和張振峰不僅守護(hù)了美滿婚姻，更是同心協(xié)力把事業(yè)推上了最高峰。
“我們一塊兒上班，一塊兒回家，天天樂樂呵呵的，不錯(cuò)。”愛人張振峰這樣形容老倆口目前的生活狀態(tài)。目前，張振峰、付秀梅夫婦的貨運(yùn)公司已經(jīng)做到了天津港的前五名，公司盈利情況良好，且保持著上佳的信譽(yù)。
也許這就是讓大多數(shù)女人艷羨的“愛情事業(yè)雙豐收”吧。不過，付秀梅能贏得今天的一切，可絕不僅僅是“運(yùn)氣好”這么簡(jiǎn)單。
家庭的堅(jiān)守
付秀梅結(jié)婚后一直從事著服裝裁剪工作，工作不累，還能照顧家庭。丈夫張振峰，在一家制藥事業(yè)單位工作。小倆口的生活說不上大富大貴，但夫唱婦隨的小日子倒也小康安樂。
天將降大任與斯人也，必先苦其心志。2005年，張振峰從事業(yè)單位下崗。三口之家的主要經(jīng)濟(jì)來源斷了，這個(gè)打擊讓夫妻二人措手不及。兩個(gè)人都40多歲了，事業(yè)上還能從頭再來嗎？但在妻子的支持下，有商業(yè)頭腦的張振峰很快就振作起來，與妹妹一家合計(jì)做貨運(yùn)公司，定名為天津偉朋昌達(dá)物流有限公司。此時(shí)，付秀梅已下定決心，不惜一切代價(jià)，支持丈夫的事業(yè)。
貨運(yùn)公司啟動(dòng)初期，為了避重就輕，業(yè)務(wù)先是選擇了貨物代理（以下簡(jiǎn)稱“貸代”）的形式。這樣他們就省去了購(gòu)買車輛的資金壓力。而最初的啟動(dòng)資金10多萬元，是由張振峰兄妹二人所在的兩個(gè)家庭拼湊的，每個(gè)家庭承擔(dān)的壓力較小。他們先期租用民宅作為辦公室，也節(jié)約了開支。
付秀梅回憶說，由于公司成立之初采用的貨代方式，業(yè)務(wù)和車源的匹配很考驗(yàn)他們的調(diào)度能力。有的時(shí)候，貨運(yùn)業(yè)務(wù)來了，他們合作的車輛卻沒有檔期，于是他們四處找車，往往找到晚上十一二點(diǎn)。但最終，他們都是圓滿完成了貨運(yùn)任務(wù)。
為了全力支持丈夫的事業(yè)，付秀梅完全放棄了服裝裁剪工作，從零開始，自學(xué)了會(huì)計(jì)知識(shí)，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，在自家公司的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行論證實(shí)踐。而事實(shí)也證明了她的學(xué)習(xí)能力和天賦，公司的利潤(rùn)與日俱增。
天道酬勤。上天也給付秀梅夫婦的努力豐厚的回報(bào)。2006年他們擁有了自己的第一輛汽車，夏利。2007，他們又添了一輛捷達(dá)。2008年，公司已經(jīng)搬進(jìn)了公司購(gòu)買的寫字樓里面辦公。2010年，他們已經(jīng)一次性購(gòu)買了10輛陜汽重卡，公司的整體運(yùn)力大幅提升。運(yùn)力提升以后，業(yè)務(wù)如魚得水，進(jìn)入良性循環(huán)。由于幾位公司經(jīng)營(yíng)者社會(huì)資源豐富，拿到的都是一手貨源，所以利潤(rùn)也相對(duì)可觀。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，他們又采購(gòu)了十幾輛車。現(xiàn)在，他們公司總共有26輛陜汽重卡，當(dāng)然，還有相應(yīng)的幾十位卡車駕駛員。
夫妻同在一家公司，如何處理好工作與夫妻關(guān)系的平衡？付秀梅表示：“我們每個(gè)人都有自己的分工和專長(zhǎng)，我主管財(cái)務(wù)方面，張振峰主管外維，妹妹主管業(yè)務(wù)。分工明確，互不干涉。即便意見相左，我們也是采取協(xié)商的辦法，誰對(duì)就聽誰的。”
天津偉朋昌達(dá)多年的穩(wěn)健發(fā)展，讓付秀梅充滿了信心，但她還是對(duì)記者表示，今年是物流市場(chǎng)最艱難的一年，比2009年金融危機(jī)以后的任何一年都難。市場(chǎng)雖難，但付、張二人的公司因?yàn)橛蟹€(wěn)定的客戶和業(yè)務(wù)卻沒有受到明顯的影響。并且，她坦言，這次來陜汽重卡經(jīng)銷商這里，也是帶著購(gòu)車預(yù)算來的，就是想看看陜汽重卡有無什么新的優(yōu)惠購(gòu)車政策。
堅(jiān)守信用第一
付秀梅還向記者透露，公司多年來業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的另一個(gè)重要原因是堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。與客戶的業(yè)務(wù)合作任何時(shí)候都守約守信，按時(shí)發(fā)貨、按時(shí)回款。即使是在行業(yè)形勢(shì)不好的情況下，天津偉朋昌達(dá)結(jié)賬也從未超出一個(gè)月。付秀梅甚至把公司的付款時(shí)間由每月一次改為每月三次。回款的及時(shí)保證了客戶的資金流，幫助客戶減輕了經(jīng)營(yíng)壓力。時(shí)至今日，作為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的付秀梅已經(jīng)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)充滿了信心。
如今，付秀梅夫婦的獨(dú)生子大學(xué)畢業(yè)后已經(jīng)在公司跟隨父母學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理。公司未來發(fā)展可謂后繼有人。經(jīng)過最艱難的一段時(shí)期以后，夫妻倆工作壓力已經(jīng)小了很多。現(xiàn)在他們一邊照看公司經(jīng)營(yíng)，一邊照看1歲的小孫子。生活豐富多彩，自得其樂。
談及未來的理想時(shí)，張振峰堅(jiān)定地說：“把公司做大做強(qiáng)”。付秀梅露出笑容，自信地說：“想讓公司上市。現(xiàn)在不都流行新三板上市嘛！我們也有這個(gè)理想。”
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