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     “我是誰？”

     “還能成為誰？”

       作為瑞江汽車的領路人，王柱江時刻提醒著自己。

王柱江

文化傳承 助力瑞江破浪前行

       阿里巴巴集團創始人馬云曾經指出，企業發展的第一要素是明確自身為何而存在。無論使命是高、大、偉，還是低、俗、凡，并不重要。重要的是明確初心、始終不渝。

       而這恰恰是企業文化存在的重要性。

       回顧瑞江走過的風雨歷程，王柱江將公司的發展分為自主創業、高速發展，和轉型升級三個不同階段。無論哪個階段，他始終沒有忘記企業發展的初衷，并一直為之而努力。

       眾所周知，以發展而論，上等公司靠文化；中等公司靠制度；下等公司靠義氣。一路走來，尊重、專注和拼搏始終貫穿著瑞江汽車的發展，在十五載的蛻變中逐漸形成了其獨特的文化氣質，哪怕歷經千辛、生死存亡，依舊不卑不亢、傳承至今。

       王柱江坦言，企業如家，但高于家一般存在。企業的發展需要大家共同推動，這就要求每位成員統一思想和行動。而文化建設更是要依據企業發展愿景成形，做自己，而不是模仿他人。

       從初出茅廬到領軍人物，經歷了太多的磨礪，使王柱江明白了一個道理，企業文化的傳承是自上而下、渾然一體的。也就是說，文化建設與傳承，更多地依靠廣大基層人員去實現。

     “過去的一段時間里，我們對公司十五年來的發展進行了系統的總結。其中驚喜發現，無論是基層員工，上下游供應商、經銷商，還是客戶，對瑞江的文化均表現出高度的認可。”王柱江表示，“正是憑借這種凝聚成型文化理念，將企業牢牢地固定在正確的發展方向和經營軌道中，令瑞江的風帆不斷破浪前行。”

瑞江生產線將邁向智能化

轉型升級 實現“領航者”的蛻變 

       長路漫漫。在王柱江看來，實業興邦不應僅是口號，而是要付之于行動。因此，在企業轉型升級之際，大踏步地實現智能化制造，將瑞江打造成富有國際影響力的“中國制造”實踐者，一直以來都是他堅持不懈的追求。

       回顧過去一年中集瑞江取得的傲人成績，其液罐車、粉罐車、混凝土攪拌車三大品系產品不僅實現了國內罐車類領域銷量第一，更一舉占據了世界銷量的榜首，國際市場份額達到17%。

       在多數人眼中，如今的中集瑞江擁有傲嬌的資本，王柱江也大可夸耀一番。然而，作為企業的領路人，他的心更高、志更遠。

       按照王柱江的計劃，未來五年，打造罐車領域領軍企業還將作為企業發展的核心目標，并力爭在新的“五年計劃”中將國際市場份額提升至三分之一。當然，在實現國際市場戰略目標的同時，公司還將實現國內市場“話語權”到“決定權”的轉變。

       從提前達到“中國制造2025”規劃要求，直至打造國際一流專用車企業，王柱江顯然明白其中的坎坷。

     “如今，我深刻地體會到傳統制造業轉型升級的迫在眉睫。如若不然，成本、社會、環境等一系列壓力將嚴重阻礙企業可持續發展步伐。為此，中集瑞江將在未來幾年內持續推動智能化工廠建設，并引入國際先進制造技術，強化產品生產，配合不斷加強的服務網站建設，相信實現企業宏偉藍圖指日可待。”王柱江強調。

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