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        風(fēng)云變幻的2018年，重卡市場(chǎng)走勢(shì)起伏，而奮進(jìn)中的中國(guó)重汽集團(tuán)與時(shí)俱進(jìn)，憑借強(qiáng)大的體系能力，創(chuàng)新營(yíng)銷手段，頑強(qiáng)拼搏，打出一組漂亮的“組合拳”，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,交出一份無(wú)愧于新時(shí)代的精彩答卷。

        按照匯總口徑，中國(guó)重汽集團(tuán)全年銷售收入首次突破1000億元；整車銷量首次突破30萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)14%；實(shí)現(xiàn)整車出口3.63萬(wàn)輛，占據(jù)國(guó)內(nèi)重卡出口總量的半壁江山，連續(xù)14年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)行業(yè)出口首位。艱難困苦，玉汝于成，成績(jī)的取得并非偶然，她凝聚了每一位中國(guó)重汽人砥礪奮進(jìn)的汗水。

        為營(yíng)銷，中國(guó)重汽秉承“客戶滿意是我們的宗旨”的企業(yè)核心價(jià)值觀，創(chuàng)新營(yíng)銷理念，打造高效網(wǎng)絡(luò)，建立了區(qū)域化戰(zhàn)略和品系化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的營(yíng)銷模式，構(gòu)建起“功能到位、職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明”的管理模式，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”的管理格局；

        為用戶，中國(guó)重汽從最初的被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)，從“三全”服務(wù)到“不停車”服務(wù)，不斷升級(jí)“親人”服務(wù)，保障客戶無(wú)憂；

        為品牌，中國(guó)重汽大膽創(chuàng)新品牌推廣模式，連續(xù)3年組織開展中國(guó)重汽實(shí)況挑戰(zhàn)賽，創(chuàng)新性圍繞實(shí)車、實(shí)貨、實(shí)際路況的“三實(shí)”特點(diǎn)，搭建廠家、供應(yīng)商、經(jīng)銷商與客戶的共享平臺(tái)，以第三屆為例，活動(dòng)共有5283人報(bào)名，選手總投票量超過(guò)123萬(wàn)票，活動(dòng)平臺(tái)總點(diǎn)擊量接近400萬(wàn)人次，3年來(lái)，已累計(jì)有1.2萬(wàn)名卡車司機(jī)參與報(bào)名，活動(dòng)總關(guān)注量超過(guò)千萬(wàn)人次，中國(guó)重汽不斷創(chuàng)新品牌推廣，樹立起新的行業(yè)標(biāo)桿；

        為全球，中國(guó)重汽緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，布局國(guó)際市場(chǎng)，“國(guó)際朋友圈”越來(lái)越大，已在全球116個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)中重卡銷售，連續(xù)14年位于國(guó)內(nèi)行業(yè)出口首位，形成了較為完善的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷體系，憑借“一帶一路”春風(fēng)，中國(guó)重汽大力推進(jìn)沿線國(guó)家的合作布局，產(chǎn)品銷往沿線42個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

        惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝！成績(jī)?cè)凫n麗，她終究屬于昨天，在新年伊始的2019年，中國(guó)重汽將以不斷進(jìn)取的精神、改革創(chuàng)新的勇氣、與時(shí)俱進(jìn)的方法，化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，朝著中國(guó)重汽“六個(gè)必須實(shí)現(xiàn)”的目標(biāo)闊步前進(jìn)！

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