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       回顧十六載砥礪奮進的征程，漢德車橋從普通的三線企業成長為國內重中型車橋第一品牌；謀劃未來新的篇章，漢德車橋將向著國際主流商用車車橋提供商的目標邁進。

       三次創業，在發展中壯大

       2003年漢德車橋通過企業混合所有制改革，開啟第一次創業，獨立面向市場，通過技術引進、產能提升，與外部客戶建立了穩定的關系，同時加強基礎管理，推進工藝改造，在國內市場站穩了腳跟。

       2007年西安工廠建成投產，公司開啟第二次創業，公司實施全面轉型，調整產品結構、營銷策略和市場結構，加強信息化建設，加大研發資金投入，同時戰略收購齒輪業務，完全掌握核心技術，不斷增強技術領先優勢。

       2018年根據集團戰略規劃，漢德車橋正式新建寶雞新能源及中輕卡車橋基地，具備年產一百萬根車橋的生產能力。產能布局更加合理，真正成為全系列商用車車橋系統提供商。

       全面發力，驅動高速增長

       從2003年成立至今，漢德車橋以年均復合增長率超過24%的速度快速增長，創造了業界矚目的“漢德速度”。在戰略方面，心無旁騖攻主業，打造漢德品牌，市場影響力和知名度不斷增強。在產品方面，擴展到卡車橋、客車橋、非公路車橋以及新能源車橋4大系列100多個品種，充分滿足了客戶需求。在市場方面，實現了從內部配套到全面市場化競爭的轉變，外銷收入占比達40%，抗風險能力不斷增強。在管理方面，堅持問題導向，快速接受并應用先進管理工具解決實際問題，開展兩化融合應用，大力推進智能制造。在文化方面，經過長期實踐積累，最終形成并踐行以“客戶滿意是我們宗旨”為核心的干事文化，持續推動著企業軟實力的增長。

       戰略引領，明晰發展方向

       根據集團戰略規劃，結合自身實際，漢德車橋制訂了2035發展戰略,為保證戰略實現，漢德車橋將重點打造三大業務。一是做優傳統業務，以國際一流標準拉動產品品質升級，打造國際一流供應體系，打造明星產品，實現邁向高端。二是做強新能源業務，搭建專業化研發團隊，確保產品技術和市場占有率保持領先。三是做大產業鏈，向下增強供應鏈整合能力，掌握關鍵資源；向上與整車廠開展深度合作，擴大市場占有率；加大后市場開發，做強服務體系與版塊。

       配套保障，確保藍圖落地

       為確保企業發展藍圖落地，管理層面，建立起根植戰略，明確理念，目標透明，結果導向的運營模式。通過分層級有針對性的人員能力培育，建立、健全干部梯隊，做好企業發展的人力資源保障。通過應用大數據、人工智能等技術，打造滿足公司全球化發展的IT體系。

       營銷層面，加大對細分市場和客戶的需求研究，開展系統化市場調研，使開發產品適應市場要求；注重人才隊伍建設，實現向技術營銷、價值營銷轉型；以用戶為導向，創新服務模式，提高服務效率，推進服務保障體系變革。

       技術層面，按照生產一代、儲備一代、開發一代的產品技術規劃，加強軟實力建設，加大技術人才培養與引進，梳理產品開發流程與節點控制機標準，打造一流的研發流程。在基礎研究方面進行突破，大力開展產學研，加大對新材料、新工藝研究，實現成果的商業轉化。

       生產層面，圍繞“高效率、高質量、低成本”，加快自動化產線、數字化工廠、智能制造建設，向大規模定制化生產轉型。供應鏈體系按產品平臺進行整合，引進國際或合資品牌，打造1+1+N供應體系，堅持優勝劣汰，提升供應鏈質量水平。

       漢德車橋將繼續堅持技術領先和國際化，做強三大板塊，進入國際一流的發展戰略，不斷優化管理架構設計，創新業務運營模式，探索前沿技術手段，夯實邁向高端的發展基礎，為全球客戶提供最優質的產品和服務。
 

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